cena promocyjna do 06.12.2024 Szkolenie w czasie rzeczywistym
nie jest to uprzednio nagrany materiał
6 godzin wraz z przerwą
rozpoczynamy o godz. 9.00
Wydrukowany certyfikat
który wyślemy pocztą
Grupa do 25 osób
każdy będzie miał czas na zadawanie pytań
Możliwość zadawania pytań
i dyskusji z innymi uczestnikami
Dostępne na komputerze, tablecie i smartfonie
z dowolnego miejsca
Do uzgodnień trafił projekt rozporządzenia Prezesa Rady Ministrów w sprawie zasad ustalania przez kierowników niektórych urzędów rozkładu czasu pracy w tygodniu oraz jego wymiaru w poszczególnych dniach tygodnia.
Projekt rozporządzenia wyznacza ramy, w których kierownik urzędu ma ustalić rozkład i wymiar czasu pracy pracowników, określając czas, w którym ma być wykonywana praca w urzędzie.
Jednak elastyczna organizacja pracy polega na czymś więcej – na dostosowywaniu przez pracownika jego organizacji pracy do indywidualnych potrzeb, w tym poprzez: pracę zdalną, elastyczne rozkłady czasu pracy (np. ruchomy czas pracy czy indywidualny rozkład czasu pracy), a także pracę w niepełnym wymiarze czasu pracy.
Szkolenie ma na celu przedstawienie istotnych elementów z zakresu elastycznej organizacji pracy w administracji. Szkolenie wiąże w spójną całość przepisy prawa wynikające z rozporządzeń, interpretacji z dobrymi praktykami.
1. Zwolnienie od pracy – dodatkowe dni wolne od pracy:
a. urlop opiekuńczy – założenia nowego uprawnienia dla pracowników;
b. nowe zwolnienie od pracy – 2 dni zwolnienia ze względu na „siły wyższe”.
2. Uprawnienia rodzicielskie – zmiany dla pracownika rodzica:
a. uprawnienia pracownika-rodzica mającego na wychowaniu dziecko do lat 8:
i. praca w godzinach nadliczbowych;
ii. praca w porze nocnej;
iii. delegowanie poza stałe miejsce pracy;
b. elastyczna organizacja czasu pracy:
i. komu przysługuje;
ii. organizacja pracy przez pracodawcę.
3. Praca zdalna w administracji:
a. rozpatrywanie wniosków osób uprzywilejowanych w kontekście pracy zdalnej zgodnie z art. 6719 kp:
i. termin;
ii. uzasadnienie w formie pisemnej – jakie przyczyny uzasadniają odmowę przychylenia się do wniosku o pracę zdalną;
iii. organizacja i rodzaj pracy – co to jest dla pracodawcy?
b. okazjonalna praca zdalna;
c. model hybrydowy pracy zdalnej – obostrzenia natury organizacyjnej.
4. Czas pracy – uelastycznienie w służbie cywilnej, urzędach państwowych i jst:
a. uelastycznienie organizacji pracy w urzędach państwowych:
i. rozporządzenie Prezesa Rady Ministrów w sprawie zasad ustalania przez kierowników niektórych urzędów rozkładu czasu pracy w tygodniu oraz jego wymiaru w poszczególnych dniach tygodnia – rozkład czasu pracy, ruchomy czas pracy;
ii. planowanie czasu pracy: zasady ustalania wymiaru czasu pracy, wymiar czasu pracy a normy czasu pracy, prawidłowe wyznaczanie dni wolnych od pracy (święto, niedziela), rozkład czasu pracy (harmonogramy czasu pracy) – omówienie podstawowych rozkładów i zasad tworzenia harmonogramów dla pracowników sądów i prokuratury, możliwość wprowadzenia ruchomego czasu pracy a konsekwencje dla planowania czasu pracy;
iii. systemy czasu pracy: podstawowy, równoważny oraz zadaniowy system czasu pracy w sądzie i prokuraturze, zadaniowy system czasu pracy referendarza, okresy rozliczeniowe;
b. uealstycznienie czasu pracy w służbie cywilnej:
i. systemy czasu pracy w służbie cywilnej;
ii. prawidłowość stosowania systemów czasu pracy: zadaniowy system czasu pracy; system skróconego tygodnia pracy; weekendowy system czasu pracy w urzędzie;
c. zarządzenie Dyrektora Generalnego dot. czasu pracy w służbie cywilnej oraz prawidłowa interpretacja przepisów: co powinno zawierać Zarządzenie, czy konieczna jest zmiana regulaminu pracy, procedura wprowadzenia zmian dot. czasu pracy w urzędzie.
5. Odpowiedzi na pytania uczestników szkolenia.